2010年4月19日   浏览

管理经验:如何提高员工的能力(二)

    在企业里,我们常看见这样的现象:下级遇到困难/看到问题,表功地向上级汇报:我发现了一个问题,上级指示:去寻找问题的原因;下级找到问题的原因,表功地向上级汇报:我发现了问题的原因,上级指示:去寻找解决问题的办法;下级找到了问题的办法,表功地向上级汇报:我找到了解决问题的办法,上级指示:去推动问题的解决;下级去推动问题的解决,为难地向上级汇报:我推不动问题的解决,

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posted @ 2010-04-19 15:23 李华的信息化博客 阅读(650) | 评论 (0) |收藏

管理经验:如何提高员工的能力(一)

    民营企业从小发展起来,人员素质和技能大多存在先天不足,你不可能全部更换,必须指导提高这样的人员去完成既定的目标和挑战,这就是企业管理面临的最大困难,是否能克服困难,因地制宜、因才施用地去提升管理效率,是对管理顾问的最大考验。     在多年的企业管理实践中,我总结积累出简便易行实用的提高员工能力的方法。我们先分析一下能力是什么

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posted @ 2010-04-19 15:21 李华的信息化博客 阅读(855) | 评论 (1) |收藏

如何计算职业经理人/管理顾问的价值?

    在知识就是力量,经验就是财富的今天,一些企业老板还在为职业经理人/管理顾问值不值钱?到底值多少钱?价值如何认定烦恼。      我讲个“画一条线,1美元;知道在哪儿画线,9999美元”的故事,20世纪初美国福特公司高速发展,订单接应不暇,突然福特工厂的一台电机出了毛病,整个车间都不能运转,公司调来检修工人反复检查,也请许

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posted @ 2010-04-19 14:50 李华的信息化博客 阅读(832) | 评论 (0) |收藏

管理实践与研究:公司政治与驭人术

    人是高级智能动物,人多了,在一起就有矛盾,矛盾往往是因利益引发的,在企业里为利益的争斗,被称之为“公司政治”。企业作为一个组织,是人聚合的地方,存在着不同的利益阶层,当阶层之间发生博弈时,就会出现“公司政治”。公司政治是企业的常态,如何利用和控制公司政治生态为企业发展服务是企业一把手的必修功课和核心技能。     公司政治主要

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posted @ 2010-04-19 14:48 李华的信息化博客 阅读(505) | 评论 (0) |收藏

企业如何招聘人力资源总监

    企业管理一般分为个人化管理和组织化管理两大类情况(我有专门论述个人化管理和组织化管理的文章),对人力资源总监的知识能力结构有不同要求,企业的人力资源管理又分为三个阶段:1、人事管理阶段,把员工当作业务的附属品,工作状态是员工进出、存档、发工资等,许多中小企业都是这样;2、人力资源管理阶段,企业开始实行组织化管理(计划预算、流程、考核等),应用人力资源各种专业技

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posted @ 2010-04-19 14:38 李华的信息化博客 阅读(655) | 评论 (0) |收藏

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