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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall

阅读排行榜

2021年2月21日   浏览
程晓华 2021-2-20  又有人跟我说,看了您的书《制造业全面库存管理》第八章“预测永远是错的”,我还是搞不懂怎么做预测,关于怎么做预测的问题,您是否还有其他参考资料? 其实,更有甚者,在听完了我两天的培训课程《制造业库存控制技术与策略》之后还会有人跟我说,关于怎么做预测这部分,您能再讲的仔细一点吗? 每次遇到这种情况,我的心里都哇凉哇凉的–他们书是白看了,课

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posted @ 2021-02-21 10:15 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
2021年2月18日   浏览
程晓华 2021-2-18 我国唐代大诗人贾岛有诗《剑客》云,“十年磨一剑,霜刃未曾试,今日把示君,谁有不平事?”,看似豪气冲天,但是,他那剑到底是不是花了10年的时间磨成的,我们不得而知,但我们知道的是,我们谁都没有见过哪个人还在花10年的时间去磨一把剑。 那基本上是可以肯定的,那是我国大诗人在说着玩的,而且说完了,也就完了。 但是,日本人却是实实在在地在花10年、20年

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posted @ 2021-02-18 16:35 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
2021年2月17日   浏览
程晓华 2021-2-16 就像我几乎从来不给任何公司、客户推荐任何供应链管理方面的人一样,我很少给别人推荐“你应该读哪些供应链管理方面的书”,但总是不断地有人问我这个问题。 这个事情搞得我有些难为情。 说句实在话,我个人认为,供应链管理专业方面的书籍,随便哪一本其实都值得你去读一读,看一看,为什么呢? 第一:能写出书来的人肯定比你连篇文章都写不出的人要强的多

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posted @ 2021-02-17 10:04 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2021年2月16日   浏览
程晓华 2021-2-16 【关键词:仓库、库存控制、安全库存、独立需求、相关需求、成品相关需求、自己的整体库存、大家的整体库存、龙头企业欺负人、配套企业逆来顺受、老大踢老二、老二扇老三、老三揍倒霉蛋、通过库存发现问题】 请允许我先再喊一遍口号:库存控制不是仓库管理。 降低库存的目的是为了更好地出货? 很多人为此不解,尤其是那些搞生产的、做销售的,他们甚至会着

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posted @ 2021-02-16 11:17 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2021年2月11日   浏览
程晓华 2021-2-11 估计是有人在炒作?网传,特斯拉公司(Tesla Motors)25个人、用时仅4个月就开发了一套无所不包的、真正适合特斯拉公司自己的、量身打造的一套叫Warp的ERP系统,然后他们就把SAP给废掉了。 领头的那个人说是叫Jay,是特斯拉公司的CIO,以前曾经在Oracle等公司干过多年,是个很资深的IT人士。 我又百度了一下相关信息,这个

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posted @ 2021-02-11 10:00 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2021年2月4日   浏览
程晓华 2021-2-3 【注】文章有点长,3,000多字,全文阅读大概需要10分钟左右;另外,以下纯属个人观点,不针对任何团体、不针对任何个人,纯属探讨,如有冒犯,敬请谅解,欢迎大家拍砖 – 问题不辨不明嘛! 这几天,关于DDMRP(Demand Driven Materials Requirements Planning,需求驱动的物料计划)的话题又被很多人提起,包括在我的

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posted @ 2021-02-04 12:40 阅读(2) | 评论 (0) |收藏
2021年1月19日   浏览
程晓华 2021-1-19 这两天开始读比切诺(Bicheno J.)及霍尔韦格(Holweg M.)两位先生写的《精益工具箱》(Lean Toolbox: The Essential Guide to Lean Transformation, the 4th edition),译者王其荣,书中有些“常识”,个人感觉很有道理,摘录如下: 1.  &n

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posted @ 2021-01-19 15:49 阅读(5) | 评论 (0) |收藏
2021年1月16日   浏览
   程晓华 2021-1-16 供应链管理的挑战到底在哪里?它有那么难吗? 您说的这些,我们好像都知道啊!我们也是这么做的啊! 您说的跟我们现在正在做的也都差不多啊!您难道还有什么高招儿吗? …… 类似的话,我经常听到。 我每次的回答基本上都是这样的: 供应链管理,包括ERP等IT工具,都没有什么高科技的东西,这是毫无疑

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posted @ 2021-01-16 17:45 阅读(7) | 评论 (0) |收藏
2021年1月13日   浏览
程晓华      2021-1-12 2016的时候我就写过一篇文章,题目是《交付弹性不是通过牺牲库存来实现的》,里面提到的问题就是,很多所谓的“强势客户”,为了所谓的“交付保证”、“交付弹性”,逼着供应商备库存,一备就是几个周的,不仅仅是供应商的成品要备库存,半成品、原材料也是整周整周的备,好像只有这样,他们作为客户在交付方面就“安全”了。 在供应

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posted @ 2021-01-13 09:07 阅读(3) | 评论 (1) |收藏
2021年1月10日   浏览

【欢迎试试水】《制造业库存控制技术与策略》测试题-高级版正式发布于2018729日,截止到目前,共有1,021人参加考试,平均成绩228.3分(满分340),超过300分(含300)的有84人!

https://ks.wjx.top/jq/25749799.aspx

posted @ 2021-01-10 09:33 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2021年1月1日   浏览
程晓华 2021-1- 1  前几天我在帮一个长期咨询客户的欧洲分公司搞Zoom网上培训,讲得还是我那门标准课程《制造业库存控制技术与策略》,在谈到“供应链管理为什么存在”的时候,他们那个来自华为公司的CEO突然就说,从蓝军(反方)角度,我认为供应链管理没有什么价值,为什么呢? 把客户的需求直接扔到ERP系统里面,MRP一跑,该买料的买料,该生产的就生产,然后就该出货的

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2020年12月28日   浏览
程晓华 2020-12-28 尽管我的新书《制造业全面库存管理》都已经第2次印刷(2020年9月,北京理工大学出版社)了,还是有很多人不断地跟我探讨:到底什么是“全面库存管理(Total Inventory Management, TIM)”?能否用一两个公式就能表达清楚? 我估计问我这些问题的人很有可能都没有读过我的《制造业库存控制技巧》第4版(2019年5月,中国财富出版社)

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posted @ 2020-12-28 17:00 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2020年12月27日   浏览
程晓华 2020-12-27 很多企业已经逐渐地认识到计划员(Planner)在供应链管理中的作用了,于是就不断地有人问我,程老师,怎样判断一个计划员的业务水平怎么样? 我的回答是,这个问题很简单,你直接看他(她)平常做的报告就行了 – 那种拿着Excel当Word用,甚至是当PPT用的计划员,他(她)们的水平一定是不怎么样! 道理很简单 - 什么叫计划员? 计算,谋

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posted @ 2020-12-27 11:44 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2020年12月25日   浏览
程晓华 2020-12-25         今天突然发现,我经常去遛弯的小公园里多了块宣传牌,上面写着“文明养犬,从我做起”,这块新牌子的旁边就是另外两块老的牌子,一块是“禁止宠物入园”,上面画着一只狗,打着个大红杠子,另外一块则是很多的“禁止 ……”,最后一行是“禁止宠物入内”,我凭想当然地理解,“犬”与“狗”

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posted @ 2020-12-25 16:23 阅读(3) | 评论 (0) |收藏
2020年11月29日   浏览
程晓华 2020-11-28 我前两天刚发了一篇小文,题目是《 一升职就变成傻子了?》,有人在Linkedin上给我留言说,“管理的本质在于沟通、协调”、“职位高了不一定非得明白那么专业的东西”,甚至还说我有“标题党”之嫌。 我到他网页上看了一下,此人竟然还是个做供应链管理的同行,自己还打着个什么“SCMer(供应链管理者)”、“CPIMer(生产与库存控制认证者)”之类

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posted @ 2020-11-29 09:55 阅读(4) | 评论 (0) |收藏
2020年11月23日   浏览
程晓华 2020-11-20 于潍坊到青岛高铁上  我刚才从酒店门口用叫车软件叫了个车,软件显示车子就在附件,不到一分钟就显示车子已经到达指定位置,我正纳闷呢,电话来了。 司机说,我到了。 我说,我没有看见你啊? 他说,我就在酒店入口的外面。 我说,你上到酒店大堂门口,我提着不少行李呢! 他说,你就不能下来吗?你到我这里就不到5米远啊!

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posted @ 2020-11-23 08:45 阅读(8) | 评论 (0) |收藏
2020年11月15日   浏览
程晓华 2020-11-15              有一次,成铭在一个客户那里做TIM(全面库存管理)第三阶段审核,问到一个很小的ERP主数据设置问题,当时在场的很多人都不懂,成铭就随口说,那你们问问你们那个Lucy不就知道了吗?她很懂的。 Lucy正好坐在那里忙着打电脑,突然听到成铭喊她名字,就有些茫然,

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posted @ 2020-11-15 15:21 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
2020年11月3日   浏览
程晓华 2020-11-3 没有规矩不成方圆,做事一定要讲规矩,尤其是体现在制造业的供应链管理上,规矩非常重要。 但是,规矩不是随便定的。 不合理、不科学的规矩不但不能解决问题,反而会导致问题更加复杂化,尤其是在那种整体管理比较薄弱的公司,很容易出现那种“这是我爷爷说的”、“那是我二姐讲的”等“儿童现象”。 我们首先必须搞清楚什么是“规矩”。 在企业里,

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posted @ 2020-11-03 09:02 阅读(6) | 评论 (0) |收藏
2020年11月2日   浏览
数学化归思想举例 – 之三 程晓华 2020-10-31    4. 用已知的正方形面积求法证明勾股定理   证明勾股定理? 这在很多人眼里是不可想象的,为什么呢? 这是数学家的事情吧? 不是的,你一样可以 – 只要懂得正方形的面积怎么求即可。 我们知道,所谓的勾股定理就是指一个正三角形的垂直两边的平

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posted @ 2020-11-02 14:48 阅读(19) | 评论 (0) |收藏
数学化归思想举例-之二 程晓华 2020-10-31   2.    用已知的正方形面积求法逐步求解复杂图形的面积。   我们已经知道边长为a的正方形的面积为a2,如下图1所示: 图1 正方形的面积 利用这个正方形面积的知识我们就可以求出稍微复杂点的长方形的面积,其长L=3a,宽 B= 2a

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posted @ 2020-11-02 14:44 阅读(6) | 评论 (0) |收藏

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