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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall

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兄弟,我不是故意要得罪你的

-         也谈库存控制问题

程晓华

2013-8-21

一个小兄弟给我写邮件,说是写了一篇库存控制方面的文章,这是集中了他们公司销售、工业工程、生产等很多人的智慧,并加上他十来年的库存控制经验写成的,让我赶紧帮着看看给指导一下,说是急于发表。

我说那您就赶紧发表吧,我这几天还挺忙的,出差之前要帮客户做些基本方案。他说没关系,程老师,那就多给您几天的时间,您是我非常敬佩的库存专家,一定要帮我指点一下。同时他把文章也发给我了。我打开一看,作者是他,还署名“指导专家程晓华”,大概10来页,有八九千字。

我于是就不好意思了,咱这人吃软不吃硬,今天下午没事,就专门抽出点时间来看了一下,准备帮人家仔细改改。结果 …

下面是我给他的回信:

兄弟,帮你改了几页,实在是看不下去了 ... 文章总体思路尚可,但语言表达含混不清,非常嗦;内容页也没有什么新意,大多为空话、套话 ... 总体感觉是没有什么价值,类似学术论文,但又不那么严谨。不好意思,我这人说话直,得罪之处请见谅

邮件发出去之后,就再也没有收到他的回复,估计是被我伤透了心

本来想再发封邮件给他,向他解释一下,但考虑到80后的孩子(估计是)比较要面子,估计我写了他也不会回我,于是就决定干脆公开解释吧,也算是道歉,这样大家都有面子不是?

其实我想说的是,库存控制不是像他说的那样,靠几个大概念就可以摆平的,您既然是在企业里干这个,那就更应该要务实一些,所谓文如其人,您在企业里,又不像那些大学里面的教授,为了评职称不得不“无病**”,“东抄西袭”。既然要写,哪怕是只有几百字,也是自己的东西,写出来,对自己是个提高,对别人或许也是个启发,哪怕只有那么一点点也好。

我之所以想到道歉,是因为至少您把“库存控制”作为一个专门的题目来研究,有这个库存控制的意识,这很好,在思想上就已经很进步了,比很多企业家的思想都超前,但问题是,您东粘西贴的写了那么长的一大篇,如果发表了,那岂不是更加误人子弟?库存控制是个系统工程,这没错,但从写文章的角度,是不是太长、太复杂了一点?喜欢读(专业)书的人已经越来越少了,但毕竟还是有人退而求其次,要看些文章的。您的文章写得又臭又长,这怎么得了?国内学术界已经是够浮躁的了,难道我们这些搞企业的、所谓业界人士,也要学他们,搞些华而不实的东西来忽悠人?

供应链管理与库存控制是需要静下心来,实实在在地去做些事情的,无论是企业界还是咨询界,否则大家都没有出路。如同精益生产(lean)、六西格玛、约束理论(TOC)等等,这些老的新概念,都是些好东西,但要看谁去用,怎么用, 其实是怎么跟供应链管理与库存控制结合的问题,否则,这些东西有啥用?

您可能会说,我只是就库存控制问题写了一篇文章,那您还出版了一本库存控制的专著,还三版呢,那岂不是更长?那怎么解释?我只能这样说,我的书里面也是的确有很多垃圾甚至是错误的东西,因为我从来没有说过,我说的都是对的,但那毕竟是我自己的东西,而且里面提供了很多实用的工具、方法性的东西。再说了,文章能跟书比吗?那不是一回事啊。

不说了,否则 总之,我的意思是道个歉,顺便把我的想法说出来,如果可能,对很多人也是个启发,也算是您那篇文章的贡献了。

最后,希望您能够坚持下去!在库存控制方面创出一条属于自己的路子来,这可是个利在当代、功在千秋、积善积德的大事情啊!

 

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》(第一、二、三版)、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ,“TIM-全面库存管理”首席咨询师;中物联专家委员;混迹制造业15年,咨询业5年,个人网址  www.chengito.com

发表于: 2013-08-21 16:50 阅读(20661) 评论(3) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 兄弟,我不是故意要得罪你的-也谈库存控制问题
2013-09-15 00:20 | mydesoft | 1楼
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# re: 兄弟,我不是故意要得罪你的-也谈库存控制问题
2013-09-15 01:01 | mydesoft | 2楼
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# re: 兄弟,我不是故意要得罪你的-也谈库存控制问题
2015-03-16 12:28 | zhuusoft | 3楼
供应链管理与库存控制是需要静下心来,实实在在地去做些事情的 [good]

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