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昨天在QQ群里面进行了一次讨论，起因是有一群友问由财务主导的项目，IT该不该去写立项报告。最后论题变为IT到底该作什么，企业为什么需要IT，IT如何使其价值最大化？ 计算机技术在企业逐步开始就用并普及也就是近10几年的事情，我01年才开始接解系统的时候，上一套系统的企业并不多，所以，我们的IT部，或IT managers的团队有些迷茫也是正常的，并且来源于网上的各种输入也是声音不同，包括今天我的

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QQ群号（185205672）   不作绵羊（二）   w   优势 w    劣势 1、整个企业的绝大部分的流程全部植于IT系统;2、可以作为流程整体的管理部门;3、应该是较人事、财务更具管理思维的职能部门；4、每天都要用的，工作必须的工具; 以下仅与财务及人事对比：

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记着当时的公司位于本地的最大电子市场的一个写字间的顶楼，累的时候可以去天台吸支烟，放松一下，接个私人的电话也方便一些。 进入公司后，让我最不适应的是文化氛围，原来单位同事之间合作不会有太多的问题，有些事情也都大家互相帮助，以工作的结果为主向，但这里的情况要差的多。刚去时，公司没有培训，产品要一点点的自己来摸，实践就是实际的项目，内部流传一句话，好的顾问得祸害三个项目，也不知那家倒霉被祸害了。

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随着单位搬迁日期的临近，我不得不开始思考下一步的去向，因为新的厂区离我的住址约50KM，班车最少需1.5小时，且不一定可以到家门口，我们是双职工。 去那里？去软件公司，这是我的决定。想想原因，我觉得作顾问挺神的，别人都很尊重，并且好象他们的知识面都很广，我觉得以我个人的能力，估计能作到IT界管理我是最强的，管理界我IT是最好的，这或者就是现在常说的CIO的最合适的定义，于是我们应用软件的对手

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去年一年没怎么写BLOG，就连转贴也懒着转，继续我的征程！ 随着软件测试的深入，对软件的了解也更多，问题也有了一定的尖锐性，每天就是记录测试的问题，然后或者找顾问，或者在下面的测试中把问题解决掉，现在想想那个软件还真是简单，几个月的时间，我估计我就达到他们的“顾问”的水平了。 接下来上线之前，还是请厂商来作了几天的培训，但效果不佳，套打的问题也是厂商的人帮助解决定，整个项目中他们到现场的人天也

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人到中年，年少轻狂之气渐少，踏实的之感渐强，但不敢谈妄谈成熟稳重！ 2011换了工作，谈及这次换工作，多有几分不舍，毕竟是工作了6年，但看可发展的空间实在少之又少，故而下定决心。 6年之前，企业还很小， 6年后的上市公司。公司在成长，我也在成长，信息化在成长，6年前，没有一套系统，6年后，基本涵盖了主干业务的信息系统，从选型软件到PDM到ERP到HR系统到OA系统，虽然每天都面对着这样那样的问

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