2015年11月4日   浏览

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posted @ 2015-11-04 10:22 阅读(181) | 评论 (0) |收藏
2015年10月27日   浏览

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posted @ 2015-10-27 08:18 阅读(92) | 评论 (0) |收藏
2015年10月20日   浏览

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posted @ 2015-10-20 09:26 阅读(88) | 评论 (0) |收藏
2012年11月23日   浏览
昨天在QQ群里面进行了一次讨论,起因是有一群友问由财务主导的项目,IT该不该去写立项报告。最后论题变为IT到底该作什么,企业为什么需要IT,IT如何使其价值最大化? 计算机技术在企业逐步开始就用并普及也就是近10几年的事情,我01年才开始接解系统的时候,上一套系统的企业并不多,所以,我们的IT部,或IT managers的团队有些迷茫也是正常的,并且来源于网上的各种输入也是声音不同,包括今天我的

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posted @ 2012-11-23 11:03 阅读(489) | 评论 (0) |收藏
QQ群号(185205672)   不作绵羊(二)   w   优势 w    劣势 1、整个企业的绝大部分的流程全部植于IT系统;2、可以作为流程整体的管理部门;3、应该是较人事、财务更具管理思维的职能部门;4、每天都要用的,工作必须的工具; 以下仅与财务及人事对比:

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posted @ 2012-11-23 11:01 阅读(203) | 评论 (0) |收藏
2012年11月5日   浏览
企业的工程建设正在进行中,过程中存在很多问题,要整改或变更,但一直是通过邮件、电话来说明这些变更,没有流程表单或其它记录的支持。

造成的结果是说了不一定有人作,“凭什么你说了我就要作”;说了的人不一定记得说了什么,“随便说说吧,也没签字什么的,大家都是这么干的”;来源不统一,有电话、邮件、会议记录等,“如果是你,天天要应付这些媒体,一会看电脑,一会记是电话,如果没有良好工作素质的人是不可能梳理的很有条理的”;该谁办不一定清楚,“多数是我认为是该谁办,真的该我办吗”;进展不是特别清楚,“没人愿意反馈,愿意追踪”。

原来我一直在想流程的效益到底在那里,或许原来公司的流程相对来讲健全,一直没有机会去深刻的理解,而现在实际的例子就摆到面前。如果设计一个变更或整理流程,首先,来源统一;其次,稍的工作素养的人就不会把其它人提的正式表单不当回事,不去行动;下一步该谁作相信流程中也会规定的清清楚楚;跟踪和执行是对流程的监控。

通过以上的一个小例子,再现了流程的意义,而相信有很多企业不重视这一环节,流程是解决有规律可偱的事务,是企业管理的血管。
posted @ 2012-11-05 11:47 阅读(239) | 评论 (0) |收藏
2012年2月9日   浏览
记着当时的公司位于本地的最大电子市场的一个写字间的顶楼,累的时候可以去天台吸支烟,放松一下,接个私人的电话也方便一些。 进入公司后,让我最不适应的是文化氛围,原来单位同事之间合作不会有太多的问题,有些事情也都大家互相帮助,以工作的结果为主向,但这里的情况要差的多。刚去时,公司没有培训,产品要一点点的自己来摸,实践就是实际的项目,内部流传一句话,好的顾问得祸害三个项目,也不知那家倒霉被祸害了。

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posted @ 2012-02-09 13:18 阅读(347) | 评论 (0) |收藏
2012年2月8日   浏览
随着单位搬迁日期的临近,我不得不开始思考下一步的去向,因为新的厂区离我的住址约50KM,班车最少需1.5小时,且不一定可以到家门口,我们是双职工。 去那里?去软件公司,这是我的决定。想想原因,我觉得作顾问挺神的,别人都很尊重,并且好象他们的知识面都很广,我觉得以我个人的能力,估计能作到IT界管理我是最强的,管理界我IT是最好的,这或者就是现在常说的CIO的最合适的定义,于是我们应用软件的对手

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posted @ 2012-02-08 09:03 阅读(302) | 评论 (0) |收藏
2012年2月1日   浏览
去年一年没怎么写BLOG,就连转贴也懒着转,继续我的征程! 随着软件测试的深入,对软件的了解也更多,问题也有了一定的尖锐性,每天就是记录测试的问题,然后或者找顾问,或者在下面的测试中把问题解决掉,现在想想那个软件还真是简单,几个月的时间,我估计我就达到他们的“顾问”的水平了。 接下来上线之前,还是请厂商来作了几天的培训,但效果不佳,套打的问题也是厂商的人帮助解决定,整个项目中他们到现场的人天也

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posted @ 2012-02-01 08:30 阅读(1060) | 评论 (2) |收藏
2012年1月31日   浏览
人到中年,年少轻狂之气渐少,踏实的之感渐强,但不敢谈妄谈成熟稳重! 2011换了工作,谈及这次换工作,多有几分不舍,毕竟是工作了6年,但看可发展的空间实在少之又少,故而下定决心。 6年之前,企业还很小, 6年后的上市公司。公司在成长,我也在成长,信息化在成长,6年前,没有一套系统,6年后,基本涵盖了主干业务的信息系统,从选型软件到PDM到ERP到HR系统到OA系统,虽然每天都面对着这样那样的问

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