编者按：知识工程2.0是一套全新的理论体系，其颠覆了知识管理理念，重新定义了“知识”。无论是知识对象的范围、知识分类模式、知识加工方法还是知识与业务的融合模式，都不同于以往的知识管理体系。为了帮助大家尽快熟悉了解知识工程2.0，我们将分九次连载，介绍和展示知识工程2.0的核心要点，今天是第一期，向大家介绍知识工程2.0理论的整体框架。 企业的知识困境和需求很多中国企业都进行过知识相关工作

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知识管理和知识工程对企业的重要性不言而喻，对中国企业尤为重要。当前中国科技人才结构呈现过于年轻化趋势。知识缺乏有效管理，经验和知识流失严重。“有样子的活会干，没样子的活不会干。”年轻人无法顺利上手顶尖的型号研制，无法有效地应用知识来解决问题。 中国企业一直在寻求转型升级之道，希望在短时间内进入发展快车道。但企业的技术发展中，占主体的是持续进化，而不是突变式创新。不进行复制重用的创新是无效益的

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项目管理（Project Management）是管理学的一个分支，最早起源于美国，是第二次世界大战后期发展起来的新技术之一。 经典的项目管理是指在项目活动中，运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源和限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。相较而言，经典项目管理以提高项目管理能力为目的，主要关注范围、进度、成本、质量、人员、沟通、风险和采购等要素。 精益项目体系包

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在上一章对“知识工程2.0”的介绍中，我们了解到，资源标准化之后开始具有知识特征，自动化之后开始具有智能特征，分析化之后具有智慧特征。在科技资源中，产品资源和技术资源是最具有智能化发展潜力的资源，它们可以形成一种高级形态—产品技术平台。 当前很多国内企业一般都会制定产品发展目标及具体开发计划，但很少会在产品技术平台战略和产品线规划上下功夫，由于在技术研发上由于没有长期持续的投入和努力，导致这

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提到“质量”，大家一定都不陌生。今天，质量已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业进行市场竞争、赢得客户、实现品牌价值的重要武器。目前绝大多数企业质量管理的焦点都集中在生产阶段，也就是对现有产品或生产过程进行测量、分析、改进，以减少缺陷，保证质量符合要求，但是现代质量管理理论认为，质量是设计出来的，研发质量是产品质量的基因，因此如何提升研发质量管控水平，就成为企业质量体系的落脚点。国际著名管理

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今天我要向大家介绍的是精益研发理论体系中的知识工程子体系，这也是精益研发体系的一个重要子体系。相对而言，精益研发崇尚对企业研发体系的变革，而知识工程是微创的，是对当前体系的直接支撑，属于用大量的微创新促进企业进步。精益研发是突变式的转型升级，知识工程是渐进式的持续进步。 中国企业很多都曾经进行过知识管理工作，但是仍然没有走出困局。要么无知识，知识梳理遇到问题，知识过于泛泛，资深员工不知如何把

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大家好，今天我们向大家介绍精益研发体系中的综合试验子体系。综合试验体系与我们前面讲过的综合仿真体系相类似，属于广义上的综合设计体系的一部分，具体包含试验管理和虚拟试验两部分。当前我国企业的试验工作大都已具有规范的流程作为指导，对试验从立项到完成分析报告的全过程都进行了管理，这些试验往往与产品设计、仿真、优化等业务紧密相关，需要与产品设计、仿真部门协同，必要时还需要和外部企业的相关部门协同，同时经过

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