今天终于完成的十一章节。每每看到关于采购与供应链管理方面的书籍，都是厚厚的一大本。大多数都是谈的理论较多，因为现在很多的大学都开设了供应链管理专业，这也是一个十分热门的专业。需要更多的书籍与教材来指导学生与老师学习更多更高深的采购与供应链管理方面的知识。可以一旦学习毕业之后，又是面临找工作的问题。而一肚子的采购与供应链管理4年的知识似乎在企业中无法使用。看起来很熟悉的理论与

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   一张纸供应是根据前面十篇进行汇总成一张纸。供应管理的知识与理论博大精深，并且采购与供应链管理过去20年产生的影响，已经远远超过了之前150年的影响，写出来的书籍也远远超过之前150年的影响。目前的采购与供应链管理也都有一套系统的管理方法与书籍，你想要知道更多更深入的知识，可以到书店与图书馆查找你想要的任何关于供应链方面的东西。因此我们也需要总结一套简单实用的方法，真传一张

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    当你工作了几年后，你是希望能有个提升，还是随遇而安每日重复昨天的故事呢？我相信很多人会希望能有提升，能够持续的职业发展。而作为供应管理领导，也是希望能够留住好的员工，给予员工安排相关的技能培训，帮助其成长。工作初始的培训和职业定位是每一位参加工作的人必须要考虑的。通常会有导师抽，职位转换，工作中学习，课堂培训。我经常用职业足球运动员的来比喻我们的工作。在职业初

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供应管理绩效是考核我们自己供应管理工作的成绩。它是解决如何将我们的管理理论与实践经验运用到供应管理的工作中去，是对我们的管理行为，领导行为和持续改进行为的管理和监督。运用管理绩效评估知道：怎样组织工作方法才能获得最大的效率和效益？怎么获得最简单的工作方法？我们需要什么样的管理报表来监督我们的工作？如何知道部门和物料供应链计划员正在有效的工作？如何对员工绩效进行量化评价？同时把正确的信息传达给你的员

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战略采购建立世界级的供给库时供应商的管理与发展已经上升到公司首要任务了。随着市场全球化，企业竞争越来越大，企业的生产的产品需要快速高效的满足客户的需求，伴随的供应网络也需要扩大来满足企业的竞争，并且帮助企业达到自己的目标。我们需要更多的供应链小伙伴们的积极供应，并且参与公司的改进中来。建立长期的伙伴关系，共同管理整个供应链上的绩效管理，达到世界级的水平。在这里我们将会重点讲述建立世界级的供应商管理

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    前面的六章我想大家看完后应该很容易明白物料供应计划怎么做了吧！我们讲到物料供应的战略分析，主数据与参数，及根据战略分析后来制定的不同的采购方法而产生特别计划部署。我们在前面六章中也是集中讲理论知识与实际的操作方法。当然也偏重理论会多一点，那么现在我们将结合前面所讲来看看我们实际的操作。也就是我们要讲的供应计划流程，每家企业每个公司都有不同的计划流程，也就是酒一

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    特别的物料计划部署是我们在实际工作中运用正常普通订单之外的计划方法。它包括滚动预测采购部署，准时化采购部署，物料需求计划部署，循环/固定周期订货，订购点/固定订货数量部署。订购点/固定订货数量又有两种演变，它是两箱法部署和寄售库存部署。至于哪种物料运用哪种部署方式，我们是比较容易进行分类的，因为我们在供应战略管理将物料分为四大类别，同时我们又进行了ABC，XY

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《孙子·谋攻篇》：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”我们做物料供应计划，也要知彼知己，在对采购物料的实物规格与标准化方面有了解之后，还要对物料的主数据与基本参数有相当的了解，这样才能做好物料供应计划。在这一章里我将会先讲解三大主要主数据与参数，一是物料的主数据与参数，二是供应商主数据，三是采购主数据，采购主数据是将物料主数据与供应商主数据两者结合在一起就产生

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物料供应战略真是一个复杂的话题，不管什么样的供应管理方面的书籍，都会讲到战略，但是似乎难以看到战略落到实处的书籍，主要是有些战略的确比较复杂，运用起来不容易，理论研究多于实际运用。再就是有些战略数据量化很难，因为供应管理方面的有些概念就比较模糊，比如采购与供应管理，供应链与价值链管理，库存管理等概念要讲得十分明白不容易。因此我在这里也不想讲太多关于物料战略方面的内容，我只准备讲讲最实用的，能给予实

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    罗伯特·蒙茨卡的《采购与供应链管理》中说：“美国企业在过去10年间学到了什么的话，那就是认识到高效的库存管理是保持竞争力的核心所在。”我们中国改革开放三十年，我们中国的企业也越来越重视供应链管理了，也越来越重视库存管理，我们也认识到高效的库存管理与分析是保持竞争力的关键。因此目前针对供应链库存管理与分析的书籍也是相当多的。那么如何有效的管理好企业的库存呢？如何

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